“突破•引领”——2022宝龙达管理者跃龙训练营开营仪式盛大开启

2022/03/16 分享

生命的历程有无数个站台，每一个站台，都可以成为一个壮丽的开端。2022年2月18日，宝龙达集团48名优秀的经理级管理者以崭新的学员身份跨上了新的站台，共同开启这趟美妙的学习之旅。

导入篇

“突破·引领”2022年度宝龙达管理者跃龙训练营培养对象为M1-M2经理级管理者，为保障学习效果，训练营择优选取48名学员，以“管理理念升华、管理水平提升、管理行为落地和管理壁垒打破”为目标，突破以往设计理念，在整体的项目运营方面聚焦“知行合一有载体、学习氛围有保障、上级领导有互动”，不仅是课程的传授，更为大家设计各项学习活动、实践任务、交互形式及仪式感打造等，最大程度激发学员们的学习兴趣、沉浸式参与各项内容、帮助大家把所学所思运用到实际工作中。

结合管理者人才测评结果集中薄弱项和管理者胜任力标准风车模型，在整体的培养线路方面，分为4个学习阶段，包含管理实践线、行为落地线、个人业务问题解决线和团队绩效改善线。搭配学习护照和龙珠积分等，只要各位学员打开自己参与进来，一定会建立一段难忘的伙伴关系，收获一段有趣的学习经历！

初识篇

人生有很多个纪念日，比如你的生日，比如你的入职日，比如2022年2月10日。

这一天，每一位跃龙学员收到了来自集团人力资源部送达的入营通知书。通知书记载了大家加入宝龙达大家庭的天数，记载了公司对各位学员参训的祝贺和期待。

这一天，每一位跃龙学员加入了一个新的社群，在这里大家可以互相交流管理经验、彼此探讨管理问题、一起参与群内的互动游戏。

开营篇

2022年2月18日，按讷不住激动的心情，比原定签到时间提早半小时，各位学员已经穿着靓丽的营服出现在签到处了！

写心愿、挂福袋、签名，他们兴奋又认真地完成每个步骤~无论是早已相熟抑或初次相见，每个角落都传出欢声笑语，在热烈的氛围里，各小组完成了首次面基！

集团信息技术总裁曾朝宗、信息技术副总裁孟杰及各位一级部门长，或以良师益友、或以识才伯乐的身份，出席开营仪式，为大家加油助威、见证美好时刻！

曾总结合自身的宝贵经验，为大家分享了管理是一个行为科学的理念，以及一名优秀管理者的3项关键能力以及管理者培养的深刻领悟，对各位学员寄予了殷切期望。

各位学员也用焕发的精神面貌，向在场的嘉宾们展示了小组初舞台。或根据自己的工作内容、或结合小组成员的岗位属性，短短的时间内有新意又有心意，团队凝聚力在一次次的思维碰撞中肆意生长！

相知篇

2月18日下午，由公司合作伙伴竞越咨询公司的讲师以大脑友好型学习方式带大家进入管理游戏工作坊，从不一样的自己，到尖峰协作的游戏挑战，不仅促进大家从初识到相知，更让每一位学员切身体悟到了作为管理者对于明确任务、资源配置、分工协作、团队信任、有效沟通等的挑战和重要性！

突破篇

突破以往管理理念，从强调对事管理的同时适当探索包含教练式管理的对人关注多元化管理理念，从而激发团队成员发掘潜能，引领团队发挥更大的效能，是现阶段基层管理者的一个重大课题。跃龙学员旅途的第一站便是《管理教练》。

管理教练的三个角色分别是设计师、导师和服务者，系统来看，管理教练结构化能力培养是包含“建立信任”、“业务赋能”、“纠偏辅导”和“激发动力”四项在内的大循环。常规管理者通常聚焦在“抓结果和关注事”方面，而教练式管理者则将核心关注在“管过程和发展人”方面。

为促进大家管理理念的转变，两天的课程中，讲师带领大家对“新人培养各个阶段的重点和策略”、“如何对员工能力进行评估”、“如何通过交流与员工建立信任”、“如何布置任务”等近30个常见的管理问题进行进行抽丝剥茧般地探讨和共识；观看了9段结合实际工作场景拍摄的视频，有些内容让大家不自觉相视一笑，当跳出来站在第三方视角，对视频中的管理者错误的行为进行批评指正的同时，也能让我们审视自身，有则改之无则加勉，在之后的管理中更加得心应手；与此同时，现场进行了3次情景模拟，引导大家刻意练习的同时及时给予有效的反馈，促进大家从学习到习得再到习惯的转化。

这些问题都是大家所关注的，各位学员参与度非常高，激烈探讨各个问题点，积极发言分享自己的观点，经常讲师提问话音未落，各组学员的手早已高高举起，看我看我！